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一名程序員的夢想

西门子深爱激情网內容   查阅次数:2277   更新时间: 2019-06-14 17:24

通常实施人员、市场人员推卸责任就把所有的问题都归到程序员和他们开发的深爱激情网身上,这一向都是他们的借口,对程序员指手画脚,“项目跟不上进度是因为深爱激情网不够完善”,“系统不能够按时上线是因为程序员没有及时满足客户提出的需求,没有实现他们所要求的功能”,“为什么还没出来?”,“这个东西为什么没改成我想要的样子?”,“你们做的东西真的不行?”。。。我感到很气恼,真的很气愤!!!明明我们更应该受尊重一些,但是事实上却老是反过来,我们老成为被指责对象,很多时候我都忍不住想要发泄出来 ,“你们这群蠢蛋,什么都不懂就不要在这里七里八里,有本事你来写!”。

偏偏腦海裏另一個聲音在說:“沒必要這麽認真,安安心心守好自己的飯碗做好自己本份的事就可以了,這些都不是你一個小小的程序員能夠改變得了的,一個合格的職場人士應該控制住自己的情緒,爲了不要影響到以後的工作,爲了整個團隊的和諧,爲了集體的利益,爲了能在這公司好好的混下去,程序員本來就是個受苦差事!”,這個聲音也一直左右著我的工作。

但現在我想,真的想,起碼寫下文字的這一刻想,要回我們做程序員的尊嚴!我們不是你們的受氣包,我們有自己的想法,這是我們創造的東西,是我們的心血,憑什麽就這樣诋毀!雖然我們的能力有限,但你們也要看到我們的汗水,不要隨口三言兩語就把我們幾天幾夜加班趕出來的批評得一無事處!我們需要尊重,我們需要認可,需要你們求著我們看我們的臉色,因爲我們創造出來的這個被你們批評的一無是處的系統才是你們工作的資本。程序員不應該被實施人員拖著去做深爱激情网,而是實施派人像程序員學習深爱激情网,是我們教會了你們,我們應該是你們的老師,你們爲什麽就不可以好好的尊重你們的老師!

程序員需要尊重就需要實力,我們需要集中精力和時間來研究我們所做的東西,而不是被呼來換去改改這個補補那個!如果你們真的是需要能有一個好的深爱激情网拿出來給客戶的話,就該給我們更多的時間和空間!

程序員需要尊重就必須團結。團結才是力量,我們應該是一個整體,而不是單打獨鬥,我們是做一個東西,而不是做一個模塊,我們不是黑客,而是程序員,我們不是破壞,而是創造!

程序員需要尊重就必須有共同的信仰。對于很多人來說,程序員只是一份職業,程序員所寫的系統只是一種商品,但是對于我們來說,我們有我們自己的信仰,我們追求完美,我們相信我們手中的代碼能創造一切,我們所構造出來的系統就是我們的一件作品。不只是爲了錢,應該是像藝術家一樣,相信用我們手中的代碼就是藝術,能創造這一切!

想能組建一個這樣的團隊,一個有夢想的團隊,一個充滿藝術氣氛的團隊,一個享有名譽的團隊,一個能夠改變整個中國軟件開發風氣的團隊!

神話是怎麽來的?靠的是努力而不是傳說!

中國運營預計將建60

隨著通信技術的發展以及各種應用的蓬勃興起,光傳送網流量不斷提升。而5G的商用也將促使光傳送網流量不斷提升。

工信部通信科技委常務副主任、中國電信科技委主任、中國光網絡研討會主席韋樂平在2019中國光網絡研討會上表示:“2008-2018年實際傳送網最大鏈路容量年均增42%,2018-2022年的增長率仍可達15%,2022年傳送網最大鏈路容量將突破150Tbit/s。”

從全球範圍來看,全球5G已進入商用關鍵期,從標准來看,2018年6月,3Gpp已完成基礎版5G的標准,主要面向增強的移動寬帶商用場景。而到2019年9月,完整版5G的標准將完成,主要面向高可靠低時延商用場景。

從商用進程來看,2019年5月底,已經有韓、美、芬蘭、英等國12個運營商開始商用。韓國宏站規模年底達到8萬。目前商用5G的運營商主要采用非獨立組網NSA模式和開啓eMBB應用,網絡不穩定,基站和深爱激情网的功耗和價格都很高。預計2020年全球進入5G規模商用階段。

從我國5G進程來看,我國5G已開啓商用化進程。目前工信部已經正式頒發4張5G商用牌照,中國電信、中國移動、中國聯通和中國廣電獲得牌照。在韋樂平看來,中國廣電因爲諸多原因,獨自建網的可能性不大,很可能會聯合電信運營商聯合建網。

韋樂平也針對5G商用進程進行了預測。2019年5G迎來商用,5G將在40多個城市進行部署,預計將部署8-10萬個宏站。從終端來看,目前已有NSA單模芯片深爱激情网,但功耗和價格還需優化。預計2019年底將出現雙模芯片深爱激情网,而工信部已經表示,明年開始唯有雙模深爱激情网才可入網。

“2020年5G將迎來規模商用,5G將覆蓋數百個城市,運營商預計將建設60-80萬個宏基站,NSA/SA和TDD/FDD雙模深爱激情网將規模商用。而到2021到2027年,預計運營商會聚焦城市和縣城及發達鄉鎮進行5G覆蓋,預計將建設數百萬量級宏站和千萬級小基站。”韋樂平如是說。

原文标题:工信部韦乐平:到2020年,中國運營預計將建60-80万个5G宏基站

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一名程序員的年終總結

今年可以說是我職業生涯中很重要的一年,是一個轉折點。因爲在7月底的時候,我經曆了人生的第一次跳槽,並且從一名程序員“轉行”爲了一名項目經理,當然仍然是IT深爱激情网的項目經理。

說起我的上一家公司,我對它真的是有著非常深厚的感情。從2010年剛畢業,就進入了這家公司。這是我的第一份工作,一直幹了6年多直到2016年的7月底。

剛進去的時候工資並不高,但是每天都熱血沸騰,激情澎湃的。原本是按C++++程序員被招進去的,沒想到後來變成了做C#。好在有C++的底子,C#也就不難學,一邊開發著一邊學,真的是現學現賣了。當時適逢公司要做一個新項目,規模比較大,大家每天晚上都要9點10點才走,每個周六還要再加一天班,不過從來沒覺得累,也不覺得苦,就跟打了雞血一樣。

入職後不到半年,研發部的經理就讓我去帶團隊了。當時的小組裏只有兩個成員,還都是有兩年以上工作經驗的,技術也比我強。因此我作爲一個應屆畢業生,他們的後輩,真的是硬著頭皮接的這個任務,心裏十分忐忑。不過我很明白這是一個好機會,雖然沒把握能帶好這個團隊,但也先帶了試試再說,沒什麽可怕的。領導都是很有看人的眼光的,他覺得你行,那你就一定能行。也不用擔心會把項目做砸,因爲一定會有人在關注你的進展,不可能爲了培養和考驗一個新人就冒著把項目做砸的風險。如果你實在勝任不了,兜不住了,絕對會有人出手拉你一把的。

因此新入職的同學們,真的要膽大心細,不要因爲缺乏自信就推掉好機會。年底的年會上,我還被評爲十大優秀員工,總之是順風順水。

直到現在,我也十分感激當時的研發部經理,讓我積累了很多帶項目的經驗。

這家公司當時沒有什麽深爱激情网部、深爱激情网經理,于是我們做項目的時候,從與客戶溝通搜集需求、做需求分析、制定項目計劃、UI設計、數據庫設計、寫代碼實現功能,都是一條龍作業。好在還有美工、測試、深爱激情网。不過當時還是會有很多客戶或代理商遇到問題之後直接就打深爱激情网到我這裏來。

後來公司規模越來越大,直到2015年才開始由深爱激情网經理負責需求,其它的工作還是由各個項目組處理。我們幾個小組長也有了個比較正式的頭銜——“研發經理”,在負責項目的規劃、設計、監控的同時,也要負責核心代碼的編寫。

爲了能更好地完成任務,我在2013年的時候自費去學習了項目管理相關的一系列理論知識,並且考了一個pMp證書回來。這可以說爲我後來的轉型打下了一個很好的基礎。

當時公司裏並沒有人把項目管理當做一門需要去學的技術,也沒人聽說過什麽pMp,大家都是沿襲之前的老套路來開展各項工作。這樣做其實並沒有什麽問題,項目照樣可以按時按質地完成。但我心裏總是隱約覺得不妥,覺得好像不應該是這樣的做法。而且在做項目的過程中遇到的各種問題,即使解決了也說不出個什麽原由來,好像一切都有規律可循但又摸不清它在哪裏,是什麽樣子。

我一直覺得寫代碼是我的興趣所在,可是我在這家公司寫了好幾年代碼,技術上也沒覺得有多大突破,主要還是本公司用得到的那點兒東西,需要用到什麽了再去學什麽。偏偏我們公司也沒用到什麽高深的技術,基本上剛畢業的新人培訓一個月就能勝任。只有這個管理項目的方法,我是主動想要去了解一下的,于是在網上搜了一通有關項目管理的培訓,這才發現原來項目管理也是有資質認證的,這才知道還有pMp,才知道我做的工作,除了要親自寫代碼,其實和項目經理是非常接近的。

但是即使考到了pMp,也沒有看出對當前的工作有多大助益,畢竟工作方式工作流程不是我能定的。

拿一個很簡單的例子:文檔的管理來說。之前的老項目,基本就沒留下什麽文檔,我們剛進去的時候都是靠之前的老員工口口相傳。後來做的新項目,雖然都有文檔,但是很多項目組都是在糊弄而已,那些文檔並起不到什麽約束和指導的作用,項目有了變更之後也沒人去維護,基本沒多大的留存價值。再有問題了,依然是靠口口相傳,大家都沒有維護文檔、查看文檔的習慣。我可以說是幾個研發經理裏面對文檔最重視的一個了,寫得非常詳細,也都會定期維護。這一點同樣也爲我現在的轉型奠定了基礎,可以說我現在每天的主要工作就是寫各種文檔、維護各種文檔、開會、發郵件。

其實,我一直以爲我能在這家公司一直待下去呢。因爲它的福利待遇不錯,雖然工資不高但是也夠用,每年也給漲工資,還開始准備上市了給老員工們留了原始股。而且它的企業文化非常好,同事之間的關系也非常融洽,凝聚力很好。之前已經離職的員工,我們也會經常聚餐K歌,甚至連已經離職10年了的前輩,都能聯系上一起聚。更重要的是,它見證了我的戀愛、結婚、生子、買房等一系列人生大事。就連我老公也是在這家公司認識的,他比我晚1年入職,座位就在我旁邊。結婚之後,他就離開了這家公司。程序員的圈子很小,平時的私人時間也比較少,可以說,我從來到北京以後,95%的人脈都在這家公司裏。

可惜就是這樣一家我已經視爲自己家的公司,卻仍然不得不離開了。我們的公司正在轉型,重心已經開始偏移,部門經理跳槽了,就連公司老總都已經把所有事務交給了之前的副總,跑去經營另一家公司,只做這家公司幕後的“股東”了。我們做的那些東西,雖然公司還需要,但是已經基本比較穩定,也沒太多新的需求,部門人數也已經削減了一半。

從今年開始,我們這個部門要被其它部門“吞並”的感覺越來越強烈,同事們都在私下裏議論紛紛。先是一開始帶過我的那個“師傅”,也是我們這個部門的“鎮部之寶”,忽然就被調到別的部門去了。整個部門就只剩下兩個研發經理,各帶著3個程序員,在原來的那套東西上修修補補,解決一下客戶問題和新的小需求。然後之前要做成什麽樣都是我們自己說了算,現在都要聽深爱激情网部的了,我們變成了純粹的程序員。直到這個時候,我才驚覺,原來我是不甘于只敲代碼的,我更喜歡去做一個項目的管理者。也正是這件事,才讓我正視了自己,這時我就開始有點想要離開的想法了,但是仍然是情感上占了上風,舍不得。

讓我更加堅定這個想法的,是因爲公司現在的老總從鼎鼎大名的M公司挖來的一位深爱激情网大牛,做了O2O部門的老大。我是不清楚這位的能力究竟有多牛,不過他的臭脾氣可真是一頂一的。我在這個公司如此祥和的環境裏待久了,冷不丁的遇到這麽一位,真是有種長見識了的感覺,也第一次體會到了作爲一個底層的技術人員的不易。

第一次爭吵的起因是這樣的,我去找這位大神商議,大意是:“我們這個功能馬上就要上線了,這個部分可能不需要這樣實現,否則會比較複雜也需要更長的時間。這一版本是否可以先這樣實現。..”雲雲。結果沒想到這位我們才第一次見面的同事,上來就沖我發火了:“這不就是兩行代碼的事兒嘛!”“這不就是。..。,正常人都是這麽實現的!”“程序員就是吃這碗飯的!”我的火氣也一下就上來了:“我是負責這個功能的,我可以告訴你,這並不是就兩行代碼的事兒!”既不是一個部門的,也不是我領導,有問題就不能好好說話嗎?你可以嫌棄我技術不好,但是你不能帶著X眼看人低的情緒,直接貶低我們程序員這個深爱激情网。我程序員是吃這碗飯的,但我並不是只能吃你這碗飯。

更讓人心寒的是,有一次在項目微信群裏提出一個問題,因爲對一個需求爲什麽要那麽實現有困惑,就問這個地方是爲什麽要這樣做?又是這位大神跳了出來,不分青紅皂白又把我教訓了一頓,說的話和上面差不多,大意就是:“你程序員連這個都實現不了,還能做什麽?”“程序員就是做這個的!”“明明就是做不到還那麽多借口!”氣得我當時在群裏就和他吵了起來:“我沒有說實現不了這個功能,只是要了解一下爲什麽要求把這個功能做成這樣”。“大家都是同事,有話好好說,再這麽不客氣後果自負!”但是當時的公司老總攔住了我,他說我要注意溝通的方式。可是明明是對方先開火的吧。而且他還特意加了我的微信,說:“你要多傾聽,XX是我的老師,他教會了我很多。..”那我還能說什麽?如果公司老總一句話都不說,讓我們自己解決,我反而不會覺得怎樣,只是一個難相處的同事而已。但是我沒想到他處理事情會這麽不公平,他是公司的老總,他的作爲讓我對整個公司的滿腔熱情都一下子冷卻了下來,只剩下失望。

後來,公司把我們部門僅存的兩個項目組的兩個研發經理,都“借”給了O2O部門,還捎帶上一個資曆最老的測試經理。我們三個連工位都搬了過去,每天要由O2O的同事給我們分配任務,還要給我們進行績效考核。原以爲是去合作的,沒想到最後成了被管理。就連我們一直在維護的那些系統,哪裏要怎麽改,誰來改哪部分,也都由他分配了。我每天的工作只是寫一些簡單功能的代碼,我感覺我似乎回到了新入職的那一年,成了一個只能寫基本代碼的新人。我現在正在做的事情,任何一個剛畢業的新人都一樣能做。我覺得我在這裏已經完全沒有價值了。眼看著真的要成爲020部門的最底層員工,而那位大神也真的要成爲我的領導了。

另一個研發經理也提出了要離開,不過他被研發部總監用一些金錢激勵挽留住了。而我的離開非常順利,部門老大說因爲我新公司開出的工資和職位,都不是他們能給的起的,所以研發部總監說就不找我談了,那樣太虛僞了,明知道留不住。他說研發總監最近也很苦惱,因爲他的人都被調走了,他也有很多事情做不了主了。能走,就走吧,這邊現在太亂套了,走了對你也有好處。

我不去深思究竟是不是像他說的那樣,其實我內心深處還是希望研發總監能找我談一下話的,哪怕只是虛僞的挽留一下。研發總監其實人不錯,雖然離職的一些同事對他有意見,但他待我不薄。我還記得有一次我請假說要帶我媽去看病,簽完字之後,他叫住我,熱心的幫我推薦醫院,甚至畫了那個醫院的地圖給我。我辦離職證明去找他簽字的時候,他什麽也沒有多說,簽完字我就離開了。

後來我才知道,深爱激情网部的老大也在比我早一周的時候離職了,之後我們在微信裏聊過,他離開80%的原因也是因爲那位大神。他的離開讓很多人都震驚了,我們部門的經理說前不久他們還一起去客戶那裏談問題,看他根本沒有要走的意思,可他甚至連已經花幾十萬預訂好的公司原始股都不要了,直接走人,然後把錢退了出來。後來又聽說有個在公司裏幹了十多年的老員工,也差一點就被氣走了。

不管怎樣,我最終還是離開了。

其實我一開始投簡曆是帶著點賭氣的成分的,還沒做好思想准備真的要走。我連那些招聘網站的密碼都忘記了,再登陸進去的時候,上面還都是我剛畢業的時候的信息。我更新了一下簡曆,投了幾家,接到2個面試通知。我打印出來的簡曆也很簡單,只有一頁紙,上面連個照片都沒有。收到面試的通知感覺比較突然,也沒顧上准備。後來我老公有一次無意間看到了我沒用完的簡曆,當時就笑壞了,跟我說:“天哪!這就是你的簡曆啊?這是我見過的最簡單的簡曆了。”

事實證明,簡曆很重要,但並不是決定因素,寫得多不如寫得精。光我那連著六年多沒跳過槽,只有簡單一行的工作經曆,大概就能讓很多公司心動了吧。畢竟,企業都喜歡忠實穩定的員工。

來現在的這家單位面試的時候,一切都非常順利。一共面試了三輪,沒有做任何一道筆試題,都只是談話,聊聊我之前的工作都是做什麽的,怎麽做的。然後就被錄用了。

從此,我的職位就從“研發經理”變成了“項目經理”。再也不用寫代碼了,工作重心從技術轉爲管理。

其實對于不能寫代碼這件事,我還是覺得有點可惜的,會感覺有點手癢癢的。但是我也非常明白,我不能做一輩子的程序員,我已經30多歲了,需要另謀出路。而且搞技術要不斷地學習,學習很多很多東西,我欠缺的太多了。並且現在作爲一個2歲半孩子的媽媽,我的業余時間大多都用來陪孩子了,只要是在家裏,根本就不可能有打開電腦敲代碼的機會。而且,一心不能二用,我既然選擇了走項目管理這條路,就需要花更多的時間和精力在這件事情上。繼續學寫代碼,好像並不能爲我現在的工作提供多少幫助。

慶幸的是,我老公還在寫代碼,他很用功,早就從當年那個比我晚入職的菜鳥變成他現在公司裏的技術骨幹了,帶著個研發團隊。每次看到他在書房裏專心敲代碼的時候,就覺得我做技術大牛的夢想已經承載在他的身上了。哈哈,這麽形容可能不太貼切,但是確實有點這樣的感覺。他對我能夠不做程序員,而轉去做管理這件事非常滿意,因爲他很明白要繼續做一個老程序員需要付出多大的努力。

現在的這家公司與之前那家有一點很大的不同,那就是對項目管理的環節和流程非常的重視,有著很正式和規範的項目管理方法。在我入職之前,這家公司已經有至少4名項目經理了,都是從研發經理提拔上來的。只有我,是他們外招來的專職項目經理。

我剛入職,就被安排去帶一個據說是對公司明年後年都非常重要的項目,有一個深爱激情网經理來帶我。直到現在,我已經過了試用期,轉正了,這個項目還沒有完結。原本上周它就應該結項的,可惜要延遲1個月了。其實我是非常不希望,我剛進來帶的第一個項目就出現延期。可是由于要和另一家公司合作開發深爱激情网,而對方卻總是不能按期交付,多次拖延。公司副總多次介入,直接和對方的高層面談,也仍然沒能解決,對方的人力實在是有些欠缺。老總從立項時起就已經明確指出,這是一個深爱激情网型的項目,不是研發型的,因此以深爱激情网經理爲第一責任人,其次是我這個項目經理,就算後期出問題,也只會去找深爱激情网經理,不會找到我頭上。但我總是覺得有點遺憾,沒能交上第一份完美的答卷。

正因爲這樣,我已經有了要繼續充電的打算。我希望能夠從專業的人士和培訓機構那裏,學到更多更好更有效的項目管理方法,讓我再遇到這種類型的項目時,能夠處理得更好。這也是我明年的重要計劃之一。

回顧2016年,我的心得就一句話:機會總是留給有准備的人。

4G/5G长期并存 運營商投資將傾向5G

6月6日,中國5G牌照發放,比業界預期提前,影響了中國ICT産業方方面面。作爲5G建設和運營主體,運營商專家對5G牌照發放後的影響解讀,備受關注。

就5G牌照發放對中國運營商5G建網的改變、5G時代業務發展的規劃等問題,筆者專訪了中國聯通網絡運維部總經理馬紅兵。

運營商投資將傾向5G

在中國5G牌照發放前的今年2月,中國聯通進行了41.6萬站LTE無線基站集采項目,總金額超過300億元。4月,中國聯通發布了5Gn標識,宣布將基于7+33+n在40多個城市建設5G網絡,中國聯通對外界披露的2019年5G投資計劃爲60~80億元。

6月6日,包括中國聯通在內的四大企業獲得5G牌照。那麽,中國聯通該如何平衡4G與5G網絡建設。

對此,馬紅兵表示,5G牌照發放代表中國已經進入到5G時代,雖然5G是主旋律,但4G網絡將與5G長期並存,既要主要扮演“打底網”的角色,也要保障存量上億4G終端用戶的綜合信息服務,同時4G網絡自身也有不斷完善覆蓋和功能的需求,隨著國家與地方城市規劃與産業布局的調整,一些新興區域與公共或産業設施也需要4G進行拓展覆蓋。

在投資方面,由于5G是技術發展和網絡演進的方向,是技術驅動、市場驅動和業務驅動的必然選擇,所以運營商未來必然會不斷增加5G技術研發與網絡投資力度。

在業務方面,5G能夠提供更爲豐富的業務,除了能夠提供基于eMBB增強的4K高清視頻、VR/AR之外,還能夠支持各類面向2B的垂直深爱激情网應用,包括智慧港口、智慧冬奧、智慧物流、無人駕駛、遠程醫療、無人機應用、智慧城市、智慧河長等。

在5G流量消费方面,从韩国三家运营商公布的5G套餐来看和用户发展来看,5G套餐和5G用户 DOU均比4G有大幅的提升,韩国5G智能深爱激情网用户即将突破100万户。

規模發展還有多個挑戰要克服

盡管當前5G産業已經日趨成熟,在系統、芯片、終端等産業鏈主要環節已基本達到商用水平,但5G發展初期依然面臨挑戰。

在網絡建設方面,馬紅兵認爲,我國4G牌照自2013年12月開始,通過5年多的時間網絡規模達到380萬基站,4G用戶規模達到12億,5G要達到這種規模,預計將需要更多的CApEX投資,同時5G基站在能耗、尺寸、重量方面都明顯高于4G,站址、天面、塔桅、供電、傳輸都會成爲工程實施中的難點與焦點問題,OpEX成本將大幅上升,如何有效管控OpEX成爲重大課題。

5G不仅对网络建设带来挑战,对网络运维与业务运营也带来挑战。网络NFV化、DC化、云化、 IT化成为必然,云、网、端、边、业高度协同,基本颠覆了传统的网络运维模式,基于IT、基于大数据、基于AI的智能运维将成为唯一的选择,运维体系的变革迫在眉睫。

在5G業務發展方面,馬紅兵指出,5G不再僅僅支持2C的業務,其價值和意義更在于5G對2B以及2B2C的支持和拉動,前景廣闊,價值巨大,但每一類業務的商業模式尚不清晰,需要通過生態去培育,有些業務還需要多方共同研究和嘗試,逐步形成比較標准的業務深爱激情网,便于規模複制,通過産業聚集,降低産業鏈成本。馬紅兵比較看好5G在視頻、體育、交通、醫療以及教育領域的應用,5G可以帶來明顯的差異化體驗,給社會、企業、家庭和消費者帶來價值。

當前,5G智能終端價格較高,基本在8000-10000元人民幣左右,需要通過規模發展快速降低智能終端的價格。5G物聯網模組商業化進展程度滯後于智能深爱激情网,需要各方進一步推動。

總體而言,5G機遇與挑戰並存,機遇大于挑戰,目前面臨的挑戰是網絡技術發展的自然規律,相信隨著全球5G網絡規模部署,5G網絡設備和終端成本也會不斷下降,相關問題會逐步得到解決,網絡覆蓋和網絡質量會得到優化提升。

马红兵提出, 5G建设与商用不能仅靠运营商的投入,还需要各级政府、社会、企业的支持和帮助,希望政府能够给予运营商在电费、站址、租金、税收等资源与费用等方面的支持,为5G发展提供优良的营商环境。我们可喜的看到,江苏省、上海市政府以及广东的一些地市政府,今年密集出台了支持5G建设与发展的政策与文件,提出了包括企事业单位免费开放公共建筑资源、开放杆塔资源、实施电费优惠与减免等具体举措。

原文标题:专访中国联通马红兵:4G/5G长期并存,運營商投資將傾向5G

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